アパートを建てれば、それだけで安定収入が得られる――
そう考える方も少なくありません。
しかし、実際のアパート経営は「建てたあと」こそが本番。
長く安定して収益を上げ続けるには、事業としての視点が欠かせません。
今回は、「建築がゴール」と考えがちなオーナー様に向けて、
経営の目線でアパートを運営するための３つのポイントをご紹介します。
■ 1.入居者ニーズに応える「マーケティングの視点」
入居者のニーズは、年々変化しています。
周辺の家賃相場や競合物件の設備状況を把握し、
時代に合った魅力づけを行うことが、空室リスクを抑える第一歩です。
・SNSで拡散されやすいデザイン
・無料Wi-Fi、宅配ボックスなど利便性の高い設備
・入居者層の変化（単身→カップル、外国人入居者の増加など）
こうした視点は、建築段階でも意識できますが、経営の中でも継続的に見直していく必要があります。
RIAパートナーズでは、賃貸仲介を手がけるグループ法人である「株式会社ワンダーライフ（アパマンショップFC）」と連携し、
現場の入居者ニーズを設計に反映する取り組みも行っています。
■ 2.資産価値を維持する「リフォーム・改善戦略」
どんなに素敵な建物でも、10年・15年と経過すれば、設備や内装は劣化していきます。
重要なのは、劣化してから修理するのではなく、「資産価値を保つために先回りで手を打つ」こと。
・築10年を目安に「ちょっとした内装変更」で印象UP
・空室時をチャンスと捉え、差別化リフォームを検討
・設備入れ替えのタイミングを計画的に
これらは「費用がかかる」だけでなく、長期的に見れば“収益を守るための先行投資”とも言えます。
「放置」が後になってから最大のコストとして返ってくることもあります。
能動的な改善で空室を防ぎましょう。
設計時点から将来的なメンテナンスを見据えたご提案も、RIAパートナーズでは可能です。
■ 3.信頼できる管理・運営パートナーと「チーム経営」
アパート経営の成功には、信頼できるパートナー選びが欠かせません。
物件を建てる会社だけでなく、その後の管理・運営をどう行っていくかも含めて「チーム経営」の意識が大切です。
・家賃設定や入居率改善の提案
・クレーム対応やトラブル解消の迅速さ
・将来の売却・相続を見据えた収支改善
RIAパートナーズでは、グループ法人の不動産売買を専門に行う「株式会社RIAプランニング」や、
オーナー様の経営支援を行う「一般財団法人オーナー財産管理支援機構」とも連携し、
建てたあとも一貫してオーナー様をサポートできる体制を整えています。
■ 建てる前から「経営視点」を持てば差がつく
アパート経営において最も重要なのは、建てる前から「経営者としての視点」を持つこと。
設計の段階で、
・将来の入居者を意識した間取り・設備
・将来のメンテナンスも見据えた素材・設備選定
・空室時でも柔軟に対応できる設計配慮
こうした点を踏まえておくと、建てた後の収益性が大きく変わってきます。
RIAパートナーズでは、RIAグループのネットワークを活かしながら、
建てた後も事業として安定運営できるアパート設計をご提案しています。
記事の中で登場したRIAグループの法人については、こちらのサイトに一覧でまとまっています。
バナーをクリックして、ぜひのぞいてみてください。
■ “経営”を意識したアパートづくりで、未来の安心をつくる
□ 入居者目線で価値を見直す
□ 適切な時期に手を打つ
□ 信頼できるパートナーとチーム経営する
この３つを意識することで、「建ててよかった」と思えるアパート経営が実現できます。
「建てて終わり」ではなく、「建ててからどう経営するか」。
アパートを“事業”として考える視点が、今後ますます重要になっていきます。
▶ ご相談ください
・アパートを建てたいが、収益の見通しに不安がある
・空室対策やリフォーム戦略について知りたい
・経営視点で成功しているオーナーの事例を見てみたい
そういった方は、ぜひRIAパートナーズまでお気軽にご相談ください。
RIAグループでは、建築・賃貸・売買・オーナー支援までをワンストップでサポート。
“事業としての成功”を目指すオーナー様を、建てた後も長く支えていきます。
一緒に、「建ててからが強いアパート経営」を実現しましょう。
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